استراتژی شما عالی است، اما آیا رهبران شما برای مقابله با چالش ها آماده هستند؟

برای توسعه رهبران در تمام سطوح سازمان، باید از عقاید متعارف فاصله بگیریم، شما استراتژی درخشانی دارید، اما آیا رهبران شما توانایی اجرای آن را دارند؟ بسیاری از افرادی که به پست های مدیریتی ارتقا می یابند، آموزش رهبری رسمی ندیده اند. در واقع، اکثر سازمان ها در توسعه مهارت های رهبری کارمندان خود در همه سطوح، سرمایه گذاری کافی نمی کنند. این امر می تواند مانع بزرگی برای موفقیت استراتژیک باشد. برای توسعه رهبران در تمام سطوح سازمان، باید از عقاید متعارف فاصله بگیریم

برخی از چالش های رایج که سازمان ها در این زمینه با آن مواجه هستند عبارتند از:

۱. عدم ارائه آموزش رهبری کافی به مدیران ارشد: بسیاری از سازمان ها به کارمندان ارشد خود آموزش رهبری رسمی ارائه نمی دهند و فرض می کنند آنها به طور خودکار مهارت های رهبری را توسعه خواهند داد.

۲. اجرای ناکافی برنامه های جانشین پروری: برنامه ریزی جانشینی اغلب به درستی اجرا نمی شود یا اصلاً وجود ندارد. شناسایی و پرورش استعدادهای رهبری برای آینده ضروری است.

۳. تمرکز بر کار روزمره به جای توسعه رهبری: مدیران اغلب آنقدر درگیر وظایف روزانه هستند که فرصتی برای توسعه مهارت های رهبری خود و تیم شان ندارند.

۴. موانع فرهنگی، ساختاری و فرآیندی: عواملی مانند فرهنگ سازمانی، ساختارهای سلسله مراتبی، و فرآیندهای ناکارآمد می توانند مانع توسعه رهبران شوند.

برای غلبه بر این چالش ها، سازمان ها باید:

– توسعه مهارت های رهبری را در همه سطوح سازمان، به ویژه مدیران ارشد، در اولویت قرار دهند.
– افراد را بر اساس پتانسیل و شایستگی های رهبری انتخاب و ارتقا دهند، نه صرفاً بر اساس عملکرد.
– از رهبران با حمایت، منتورینگ و آموزش مناسب پشتیبانی کنند.
– به رهبران فرصت کافی برای تمرکز بر توسعه مهارت های رهبری خود و تیم شان بدهند.
– فرهنگ، ساختار و فرآیندهای سازمانی را برای تسهیل توسعه رهبری بهینه کنند.

سرمایه گذاری در توسعه رهبران در تمام سطوح سازمان برای موفقیت بلندمدت ضروری است. سازمان ها باید آمادگی رهبران خود را برای مقابله با چالش ها ارزیابی کرده و اقدامات لازم را برای حمایت و تقویت رهبری در سازمان خود انجام دهند.